Migros s’apprête à franchir une étape historique: les administrations des dix coopératives régionales Migros et de la Fédération des coopératives Migros ont décidé à l’unanimité d’unir leurs forces et de créer une coopérative de groupe. L’objectif est de faire en sorte que Migros puisse prendre des décisions plus rapidement, investir de manière plus ciblée et assurer sa compétitivité à long terme. Au cours des prochains mois, les modalités seront précisées et toutes les instances seront impliquées, conformément aux statuts. Les 2,3 millions de coopératrices et coopérateurs se prononceront lors d’une votation générale qui se tiendra à la mi-2027.

La coopérative de groupe chapeautera désormais l’ensemble du groupe Migros, avec ses sept unités commerciales: Migros Supermarché, Migros Industrie, Denner, Migrol/migrolino, Digitec Galaxus, la Banque Migros et Medbase. Celles-ci fonctionneront de manière autonome. À l’avenir, l’activité Supermarché sera gérée à l’échelle nationale par une seule et même instance, tout en conservant une forte présence dans toutes les régions de Suisse.

Une coopérative de groupe présente des avantages pour toutes et tous 
Les avantages s’adressent avant tout à la clientèle. En effet, grâce à une organisation simplifiée, Migros peut proposer des offres de meilleure qualité à des prix plus attractifs et accélérer les ouvertures de nouveaux magasins. Migros pourra à l’avenir faire profiter ses 2,3 millions de coopératrices et coopérateurs de ses succès économiques de manière homogène et plus importante. Une Migros prospère garantit en effet le maintien des postes des quelque 80 000 collaboratrices et collaborateurs en Suisse et en crée de nouveaux.

Avec la coopérative de groupe, Migros respecte l’une des préoccupations majeures de son fondateur Gottlieb Duttweiler et de sa femme Adele: l’entreprise doit disposer d’un avantage compétitif sur le plan organisationnel, c’est-à-dire être meilleure et moins chère que la concurrence.

Ursula Nold, présidente de l’administration de la Fédération des coopératives Migros: «En collaboration avec les coopératives régionales, nous avons posé les jalons de l’avenir de Migros. Cette décision prise à l’unanimité prouve que, en tant que communauté, nous sommes capables d’agir et de relever les défis ensemble. Notre objectif est clair: nous voulons rendre Migros plus agile, attrayante et efficace dans l’intérêt de toutes et tous et en nous appuyant fermement sur nos valeurs coopératives.» 

La régionalité est préservée 
Grâce à son ancrage régional, Migros bénéficie aujourd’hui d’une proximité unique avec sa clientèle, ses collaboratrices et collaborateurs, ses fournisseurs, ses producteurs, les autorités et ses autres partenaires. Cela continuera à être le cas à l’avenir; tous les projets en cours se poursuivront comme prévu.

La participation régionale et coopérative reste un pilier central de Migros. Pour cela, six conseils régionaux seront créés, dont l’un représentera la Suisse romande et un autre le Tessin. Les conseillères régionales et conseillers régionaux feront valoir les préoccupations de leurs régions et éliront les délégué-es. L’assemblée des délégué-es au niveau national continuera de garantir la participation démocratique des coopératrices et coopérateurs.

Au sein de la coopérative de groupe, la clientèle retrouvera ses magasins habituels, avec le même personnel et les mêmes produits, sans changement. Le label à succès «De la région. Pour la région.» reste et restera un facteur clé de la réussite de Migros. Tous les produits régionaux resteront à disposition de la clientèle.

Guido Rast, directeur de la coopérative Migros Lucerne et président du conseil d’administration de Migros Supermarché SA: «Avec la création de Migros Supermarché SA en 2024, nous avons posé les bases d’une collaboration plus étroite au-delà des frontières de la coopérative, sans pour autant faire de compromis sur la régionalité. La coopérative de groupe constitue la prochaine étape logique pour poursuivre ce travail couronné de succès. C’est ainsi que nous veillons à ce que Migros continue demain à répondre aux attentes de sa clientèle avec des offres attrayantes, des produits de qualité et des services fiables.» 

La votation générale aura lieu à la mi-2027
Au cours des prochains mois, les présidentes et présidents ainsi que les directrices et directeurs des coopératives Migros présenteront à leurs 2,3 millions de coopératrices et coopérateurs les raisons pour lesquelles elles et ils sont convaincu-es que la coopérative de groupe constitue la voie de l’avenir pour Migros. La décision finale sera prise lors de la votation générale qui se tiendra à la mi-2027. Des groupes de travail largement représentatifs et compétents seront chargés de mener à bien le processus de transformation et d’informer régulièrement les collaboratrices et collaborateurs ainsi que le grand public des prochaines étapes.

Les changements concernent principalement le management
La transformation en coopérative de groupe est un processus qui s’étend sur plusieurs années. La grande majorité des collaboratrices et collaborateurs ne remarqueront que peu de changements dans leur quotidien, voire aucun. En effet, ceux-ci ne concernent pas le personnel des surfaces de vente, mais principalement les structures administratives et de management des coopératives régionales et de la Fédération des coopératives Migros, où l’organisation sera simplifiée. Ces changements se feront progressivement. Lorsque des changements toucheront les collaboratrices et collaborateurs, Migros assumera sa responsabilité sociale. Dans la mesure du possible, Migros s’efforce de proposer à ses collaboratrices et collaborateurs des solutions au sein du groupe. Migros garantit en outre qu’il n’y aura pas de suppressions de postes liées à ce regroupement au sein des coopératives régionales au moins jusqu’à la mi-2028. Les filiales du groupe Migros ne sont pas concernées par ces changements.

À long terme, l’ensemble du personnel devrait bénéficier de cette évolution: une organisation plus simple et plus intégrée facilite la collaboration et permet de mobiliser les compétences de manière plus ciblée. Migros renforce ainsi sa capacité à attirer, à accompagner et à garder durablement les collaboratrices et collaborateurs qualifié-es.  

Nouveau départ avec de nouvelles personnes à la direction
Mario Irminger, président de la direction générale de la FCM, et Peter Diethelm, CEO de Migros Supermarché SA (MSM), se sont investis avec conviction en faveur de la nouvelle structure et continueront de le faire en vue de la votation générale. Cependant, ils ont décidé de quitter leurs fonctions à compter de la date du regroupement. En effet, ils seront à cette date tous deux âgés de 62 ans et s’assurent ainsi que leurs successeurs pourront diriger la mise en place du projet dès le début et tout au long de cette phase, qui s’étendra sur plusieurs années.

Ursula Nold, présidente de l'administration FCM: «Avec son management orienté vers les objectifs et les résultats, Mario Irminger a posé des jalons importants pour l'avenir de Migros. L'ensemble de l'administration de la FCM le remercie dès aujourd'hui pour son engagement sans faille et se réjouit de préparer avec lui la votation générale, autre étape importante pour l'avenir de Migros.»

Guido Rast, président du conseil d’administration de Migros Supermarché SA: «Peter Diethelm a dirigé avec succès Migros Supermarché SA depuis sa création en 2024, en apportant sa précieuse expérience en tant qu'ancien directeur de Migros Suisse orientale. Je le remercie au nom de l'ensemble du conseil d'administration pour ce travail de mise en place, sur lequel le projet de coopérative de groupe va désormais se baser. Je salue la décision de Peter Diethelm d'accompagner la transformation jusqu'à la fin 2028 dans un rôle de soutien.»

La procédure de recrutement pour pourvoir les deux postes vacants a été lancée.

L’engagement sociétal reste une priorité
Le Pour-cent culturel et l’engagement sociétal demeurent des leviers très importants pour renforcer l’ancrage régional de Migros. Les aides financières continueront à être attribuées et réinjectées dans les régions où elles ont été générées.

En novembre 2025, le groupe Migros a adopté sa vision 2035, intitulée «Une Suisse où il fait bon vivre pour toutes et tous». Cette vision repose sur trois éléments centraux: premièrement, Migros est une référence en matière de services au quotidien et est indispensable dans la vie de tous les jours. Deuxièmement, une communauté Migros forte est le moteur de sa réussite. Troisièmement, Migros met sa réussite économique au service de la collectivité.  

Sophie Dubuis, présidente de la coopérative Migros Genève: «La coopérative de groupe crée les conditions nécessaires pour que la mission coopérative puisse se poursuivre avec succès pour les générations futures. Une Migros plus forte peut garantir à long terme sa responsabilité sociale, son engagement culturel et son rôle de partenaire fiable pour la population.»

Une coopérative de groupe réunit ce qui fait la force de Migros: l’excellence, la responsabilité, l’ancrage régional et l’engagement sociétal. Elle constitue le socle nécessaire à la réalisation de la vision de Migros. En même temps, Migros préserve ce qui la caractérise depuis des générations: sa stabilité, sa proximité avec la population et sa forte présence dans la société.